随着国企改革深入推进，我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段，作为运用和经营企业各类生产要素的能动性资源，人力资源如何支撑企业战略发展，成为了关注的焦点。人力资源管理的升级与改进、如何为企业发展赋能，与实体经济、现代金融、科技创新协同发展，人们对此有了更高的要求和期待。

其实，企业的发展就是业务不断创新突破、快速增长、机制优化的过程，需要人力资源管理的升级与改进。业务的发展与人力资源管理相辅相成。

一、在业务的创新突破阶段：

党的十八大以来，经济持续向好，但调控驱紧下，下行压力、金融脱媒、利率市场化及同业竞争加剧等因素，传统业务的利润空间被不断压缩；企业需要明确内部的战略层次，确定管理模式，比如利用绩效管理体制和人力资源管理体制实现战略目标，形成规范化、标准化、可操作、可复制的商业模式，利用目标驱动业务运营方式多样化；新型消费正成为居民生活不可或缺的部分，满足人民日益增长的美好生活需要，由新业态、新模式、新场景支撑的新型消费，成为未来增长点。

人力资源需要进一步关注战略一致性，提升业务参与度及对组织和人才决策的影响力，从执行者向变革先导转型；人才需求升级，呈现多元化趋势，需要持续补充高端综合型经营人才和专业化运营人才。

在此阶段，人力资源管理的升级与改进 要求以经营型思维支持业务转型；人力资源 需要准确识别并有效响应业务转型创新的人才需求，强化人才获取和保留。